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　　一是明确战略定位目标。立足长远发展，全面系统开展战略研究、梳理与澄清工作，深入剖析、系统规划，明确制造服务业战略定位，锚定打造制造服务业领军企业目标。聚焦公司资产管理、现代物流贸易、医养健康三大主业，进一步明确企业纾困、产业链生态创新、新型外贸、医药健康四大核心业务板块，为业务发展奠定坚实战略根基。二是优化业务结构布局。为适应市场变化与业务发展需求，组织实施优化业务结构、提质降本增效活动，聚焦区域优势产业集群，集中资源培育五大业务平台，并按照成熟、转型、培育三个维度对各具体业务进行分类，统筹资源配置的同时，差异化确定管控措施和业务目标，推动业务多元化、协同化发展。三是培育未来新增长极。积极布局战略新兴产业，大力发展新质生产力，全力争取并成功揭榜挂帅山东省轴承产业大脑试点，提出“互联网生产服务平台、云计算和大数据服务”拟培育的主业方向，挖掘新的增长极，为企业持续发展注入源源不断的动力。

　　一是产业创新助力转型。聚焦区域优势特色产业集群转型升级，围绕产业集群强链、补链、延链需求，着力培育引进关联配套项目、产业链上下游项目。按照“顶层规划+业务运营、平台开发、产业赋能”的“1+3”运营逻辑框架推进轴承产业大脑建设运营，成功获评省级示范型产业大脑，入选山东财经大学EMBA课程特色案例。按照“贯通圆钢采购、钢管生产、钢管销售全产业链，搭建线上交易平台”的发展思路，谋划推进圆钢集采集销、产业互联网平台等项目，助力钢管品质迭代升级和产业高质量发展。二是科技创新驱动升级。推进投资企业持续加大科技创新投入，提升经营效益。阿华医疗科技、阿华医药材料两家企业平均研发投入强度达5.37%，研发人员占比13.85%，年均投资收益率达24.2%，均为高新技术企业、省“专精特新”中小企业，并纳入省科改专项行动。其中，阿华医疗科技是全国最大的玻璃体温计生产商，参与起草了3项国家行业标准；阿华医药材料投资建设了1.3万吨药用玻璃管加工项目，进一步延伸了产业链条。三是开放协同拓展市场。积极探索外综服、公共海外仓、跨境电商等新型外贸业务，助力中小微企业培育进出口竞争优势和核心能力，推动聊城制造优势特色产品走出国门。与行业知名企业合作建立服务全市中小企业的绿色建材进出口平台；抢抓新能源车出口“一带一路”发展机遇，大力拓展海外市场，将国内优质车源相继输送到中亚、东欧等“一带一路”合作国家，助推理想、比亚迪等国产品牌出海。

　　一是整合资源优化配置。有序推动内部专业化整合，对公司内部业务性质相近、人员互补的业务单位进行资源整合，强化内部分工，发挥各业务板块优势，形成协同效应，有力促进主营业务战略转型。重点支持产业链延伸投资和战新产业投资项目，相关项目投资占比逐年提升。二是管控赋能激发活力。打造“红色东元 强链兴企”党建品牌矩阵，加强基层党组织建设，对暂不具备条件成立独立党支部的子公司，按照业务相近、便于管理的原则统筹设立联合党支部，充分发挥党组织在企业发展中的引领作用。强化子公司董事会建设，拓宽外部董事来源渠道，针对业务特点从公司总部和各子公司选好配优外部董事，提升子公司董事会自主决策与运营管理能力。增强考核激励，子公司研发费用，全额视同利润加会，并对获得科技奖项荣誉的设置单项奖励，对承担战新产业和未来产业的企业和项目，按惯例设置亏损豁免期，激发企业的创新活力与积极性。三是人才建设筑牢根基。构建完善的人才培养体系，为员工提供丰富的培训机会，助力员工成长成才，打造一支适应企业发展需求的人才队伍，为企业持续发展提供智力支持与人才保障。与高校建立“产学研”合作，开展涵盖多领域的能力提升专项培训30余次，累计参训1000余人次。探索干部轮岗交流机制，通过交叉任职、委派任职等方式，促进干部到一线锻炼；健全完善人才储备库和培训中心管理制度，形成人才动态管理机制，目前9人进入人才储备库，为人才队伍可持续发展奠定基础。同时，建立常态化、长效化的对标工作机制，统筹制定年度对标学习计划，立足与外出考察结合、与业务对接结合、与政策研究结合、与培训学习结合4个方面拓展对标维度，全面提升干部职工的综合素质与业务能力。（通讯员魏云）